咨询电话:15339103150

方快电子有多年弱电行业经验,已为多家客户提供安防监控解决方案!电话:15339103150

合同管理范文 合同管理的6个标准

今天高项第三批考试论文考了合同管理

1、项目背景

2、合同管理的过程

3、起草一份合同

考的比较偏,给道范文大家参考下。

合同管理

过渡段(240字)

合同管理是信息系统项目管理的一项重要内容。加强合同管理,落实相关工作,是企业确保各项经济活动有序高效开展的重要举措,有利于企业规避经营及财务风险,获取更大化的经济效益,实现预期经济效益目标。本“数字乡村平台”项目地域性广(涉及9县5区16369个村居),采购工作类别多(包括户外全彩LED屏、显示屏智慧控制系统、、网络中控主机等),采购进度工期紧(需有效配合系统平台的开发),如果合同管理做不好,那么项目成功就无从谈起,因此做好项目合同管理尤其重要。下面我将结合本次项目实践叙述项目合同管理的具体做法。

过程写作(1420字)

一、合同的签订管理(290字)

合同签订管理是选定供方并签订合同的过程,是合同管理的首要环节。根据采购管理计划,我们邀请甲方信息中心主任周工、项目团队骨干、采购部经理以及顾问专家,首先,进行采购需求分析,明确了采购设备清单,主要包括户外全彩LED屏、显示屏智慧控制系统、会议系统主机、网络中控主机,以及切换器、控制器、连接线等。其次,确定了供应商选择标准:注册资金500万以上,成立时间5年以上,无不良信誉。再次,进行了公开招标,2021年5月28日在本市政府采购网站发布了公开招标公告,通过招投标流程,与选定的A供应商进行了采购谈判,最终在7月10日签订了固定总价合同。主要内容有:合同金额为62.2万,工期为3个月,明确设备到货时间为35天,进度违约:每延期一天扣千分之一。

二、合同的履行管理(260字)

对合同的履行管理是对合同履行情况践行跟踪管理,并解决处理出现的问题。首先,我们对合同内容进行全过程的动态控制,如在成本方面,我们按照《数字乡村平台》项目的成本计划,分别按合同签订后预付合同总价的60%,安装调试验收合格再支付30%,余下10%作为质保金,进行了阶段动态控制。其次是对采购进度、采购质量等管理要素进行检查与考核,根据采购进度节点,项目组按照质量核对单进行抽样检查,最终100%合格才给予签收。再次,公司内部财务人员和法律顾问、市农业农村局,也从不同的角度对该项目采购过程进行了检查和考核,确保了合同实施的规范有序和顺利进行。

三、合同的变更管理(290字)

项目建设过程中难免出现一些不可预见的事情,因此合同的变更不可避免。本“数字乡村平台”实践中,我们一是做了预付款的变更。按照合同进度网络中控主机应9月10日前到货,但咨询采购部一直都没有到货,了解后得知主要原因是由于中美贸易摩擦导致设备涨价。为此我们和A供应商进行良好沟通,并变更了合同条款,把签订合同后付款由60%调整为70%,妥善解决了问题。二是采购设备型号的变更。在采购“常州安显”户外全彩LED屏时,合同约定采购分辨率P10,但在A供应商跟厂家多次沟通未果,于是提出了变更采购分辨率P12的请求。对此,我方充分评估后与市农村农村局进行了沟通。得到许可后,与A供应商对合同内容进行了变更。

四、合同的档案管理(320字)

合同档案管理是整个合同管理的基础。本项目中,有次我去查阅《“数字乡村平台”质量验收规范》,发现已被借出,但未查到借阅记录。经了解原来是项目架构师前几日急用,匆忙借出后未填写《合同档案借阅单》,对此,我们重申了《项目合同档案管理制度》,要求严格执行,主要措施有:文本格式上,一般要求采用电脑打印文本,手写的旁注和修改不具备法律效力;由项目助理兼任合同管理员,及时做好合同文本及相关资料的归档工作,并定期向我汇报;因工作需要借阅合同档案,需填写《合同档案借阅单》,注明查阅合同档案的名称、编号、查阅人等,经各小组组长批准后方能借阅,归还时合同管理员应认真核对;借阅人对借出的合同档案必须妥善保管,不得私自复印、调换、涂改,更不能遗失等。

五、合同违约索赔管理(260字)

合同索赔是项目中常见的一项合同管理的内容,同时也是规范合同行为的一种约束力和保障措施。在“数字乡村平台”项目开发过程中,由于我方的原因,导致“人居环境智能监测平台”的开发测试工作晚于计划5天才完成,导致A供应商到货的LED显示屏智慧控制系统、切换器等设备不能按计划安装调试。为此,A供应商在事件发生28天内向监理工程师万总发出了书面索赔通知,并提交了工期7天和经济损失3万元的索赔报告。监理工程师万总收到索赔报告的28天内,跟我方沟通后,答复A供应商,同意此索赔申请。随后,我们将相关的变更记入合同,进行备案。

结尾:(490字)

通过本次项目管理实践,我越发明白了合同管理的重要性,总结了几点经验:必须把外包供应商的管理当成项目管理的一部分,全程动态监控供应商的工作过程;要让外包供应商主动参与到所承担的子系统的需求调研中去;尽可能在项目的早期就进行采购需求分析,以便能有足够的时间确定采购方式和选择合适的供应商。当然,也存在一些不足,比如:签订的合同条款还不够细致,个别合同内容可操作性还不是很强等,这都是我需要改进提高的地方

    大家加油!!!

相关文章

关注微信